今天，j9游戏集团召开2022年工作会议。受疫情持续影响，会议仍旧采取全国门店同步视频大局进行。这是j9游戏集团和首商集团两家企业执行战术沉组后召开的第一次年度工作会议。集团整个辅导、总部各部室、各业态、各区域中心、各门店、各分子公司辅导班子成员共计八百余人，在现场或通过视频系统参与会议。参与会议人员数量创历次工作会议之最。

会议伊始，整幼我员收看专题片《在奋斗的交汇点上》。短片回首2021年，在艰巨前进中的j9游戏人，依然没有放慢前行的措施，顶住疫情持续的巨大压力，夯实着效益平台的不变，在分歧岗位上为集团事业发展做出的致力。

集团总裁尚喜平做《融合新资源 构建新模式 实现新突破 高质量构建j9游戏集团发展新格局》工作汇报。指出：2021年是十四五开局的第一年，是建党100周年。j9游戏集团对峙党的全面辅导，对峙创新引领，积极构建“5+2”发展新格局。在j9游戏首商战术沉组工作顺利实现的同时，在门店普遍受到疫情影响、多地门店暂停交易的冲击下，通过全员的奋斗拼搏、群策群力，j9游戏经营复原获得了好于同业、好于预期的优良业绩。
    《工作汇报》从“克服疫情影响抢拼市场”“百货、奥莱、购物中心、合伙超市业态扩大影响力”“免税工作推动，保免跨一体化平台根基搭建”“自交易务找准发力点，主题自交易务迅速发展”“一店一策强化细分定位，沉点项目转型调整急剧起步”“洞察消费趋向，经营调整提速、质量提升、资源突破”“发力新业态，实现多个新项目签约，五家新门店顺利开业”“打造集团庆、超等日营销品牌”“总部阐扬专业赋能作用”“加强风险防控”“亮相国度会展，展示j9游戏新形象”等方面，分析2021年各项工作实现情况；提出“百货经营中流量和质量有待提升”“部门大店质量不及”等经营工作中存在的问题。

2022年总体思路：深刻领会疫情防控、经济复苏下以构建国内大循环为主导的宏观政策导向，敏感洞察消费市场复苏法规，积极把握北京建设国际消费中心城市的机缘，充分阐扬沉组和进入免税领域的优势，站在战术发展新高度，有效把握集团业绩总量、结构、速度、质量的平衡，以创新为引领，融合新资源、构建新模式、实现新逾越，坚定推动传统业态转型，实现沉大调整项目攻坚；急剧推动新兴业态发展，实现沉大新建项目破题；大力推动自交易务提升，加快推动线上线下融合；强化体造机造支持，强化深耕运营，强化人才造就，强化公司治理；积极应对后疫情期的风险挑战、有效化解沉组磨合期的融合问题，凝聚团队、加强信心，为j9游戏集团新征程的开启构筑不变的效益平台、积储可持续的发展力量。

2022年沉点工作蕴含：全力以赴，确保指标实现，牢牢夯实企业效益平台；构建新模式，创新突破，高质量构建业务新格局；创新经营模式，加强资源融合与营运深耕，提升经营质量；创新谋划模式，高起点开好新店项目，高质量实现存量项目转型；强化发展规划的统领，构建发展新模式，实现高质量发展；强化贸易项目治理，构建物业工程治理新模式，打造专业性团队；优化管控模式，加强总部建设，美满公司治理系统；节造好各类风险，为经营发展保驾护航。

尚喜平说：站在集团发展的新阶段、新起点，我们要坚定信心，放眼全局，实事求是，把握新机缘，积累新能量，应对新风险、迎接新挑战，打好沉组融合元年的开局之战，以优异成就向党的二十大成功召开献礼。

李荣忠做《凝聚共识开新局 勇立潮头再扬帆 全力打造拥有国际水准国内一流的大型现代贸易零售企业集团》党委工作汇报。指出：2021年，集团党委联结携带宽大党员干部人民，以习近平新时期中国特色社会主义思想为引领，坚韧不拔落实全面从严治党，牢牢把握企业鼎新发展正确方向。以思想理论武装为统领，注入壮大心灵动力；以筑牢责任担任为主题，坚定扛起主体责任；以加强行列建设为关键，引发干事创业向心力；以发展党建创新为主线，向建党100周年献礼；以落实监督责任为保险，提升拒腐防变能力；加强群团工作，凝聚各方力量，为打造拥有国际水准、国内一流大型现代贸易零售企业集团提供倔强政治保障和组织保障。

针对2022年党委工作，《汇报》指出：2022年，是集团面对沉大刷新、沉要发展的关键之年，是全面落实“十四五”规划的行动之年，更是企业发展过程中拥有里程碑意思的一年。党的工作总体要求是：对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，深刻贯彻落实党的十九大和十九届历次全会心灵，以政治建设为统领，把党中央心灵和首旅集团部署不折不扣落到实处，正确把握新发展阶段，深刻贯彻新发展理想，加快构建新发展格局。推广全面从严治党主体责任，紧扣集团中心工作，把提质增效、转型升级、加强主题竞争力、实现资产保值增值作为党的工作的启程点和落脚点，以企业鼎新发展成就检验党组织的工作和战斗力，对峙以高质量党建推动集团高质量发展，为打造拥有国际水准、国内一流的大型现代贸易零售企业集团而不懈奋斗，为党的二十大成功召开提供倔强政治保险。

2022年党的沉点工作蕴含：统一思想、凝聚共识，为鼎新发展提供有力思想保险；战术驱动、综合施策，着力打造专业化市场化年轻化干部行列；美满机造、压实责任，进一步加强基层党组织战斗力；严明纪律，聚焦监督，为经营发展提供倔强纪律保障；阐扬优势、凝聚力量，以创新心灵提高群团建设水平。

会议同时颁布《j9游戏集团企业文化》手册。

凭据集团党委《企业文化三年行动规划》，结合企业战术架构日渐清澈、发展态势优良，注沉企业文化引领作用的机遇，2021年实现《j9游戏集团企业文化手册》的钻延注编写、造作工作。2021年5月，成立由集团党委辅导牵头的企业文化钻研幼组，启动钻研工作，蕴含网络有关资料、总结过往企业文化钻研成就，进建专业知识，梳理思路，撰写初稿。6月起，向所有门店发放征求定见表，宽泛征求定见，共收到40多条建议。7月起，召开两轮7场座谈会，约请总部9个部室，百货、奥莱、购物中心、免税等业态和商品资源中心、全渠路中心，以及百货大楼、长安商场、双安商场，以及贵阳、成都、西宁等20家沉点门店及分子公司掌管人畅谈；此表还召开90后青年人专场，倾听年轻人的见解。7场征求定见会座谈人数超80人，从业态门店掌管人到基层员工集思广益。

《j9游戏集团企业文化手册》全书共计25000余字，收入照片近百幅，分为理想篇、造度文化篇、业态文化篇、行为文化篇、形象篇和汗青演进篇六个篇章，形成“一条主线、三大特点”。“一条主线”即：从1955年百货大楼开业至今，全景式展示j9游戏集团六十余年的奋斗发展过程。“三大特点”即：从文化视角，全面解读集团“5+2」亟略架构，体现现代j9游戏战术与文化特色；依照企业家心灵、劳模心灵、团队风貌，分歧视角诠释企业心灵；结合沉组之后新局势，融合原首商集团各板块业务参与书中。

李荣忠从企业文化的理想、造度、行为、物质四个档次，解读《j9游戏集团企业文化》。他说：在企业战术决策与经营治理行为中，企业文化拥有显著的导向作用、凝聚作用、激励作用、约束和协调作用。我们寄望以这次j9游戏企业文化梳理为契机，切实使进建内化企业文化、积极践行企业文化、传续弘扬企业文化成为整个集团的认知自觉和行动自觉，使企业文化资源开发配置与文化治理成为企业经营治理的有机组成部门，成为企业运营发展的巨大引擎与不竭动力。

首旅集团副总经理、j9游戏集团副董事长卢长才参与了今天上午的会议。

集团党委书记、董事长杜宝祥在讲话中指出：只管受到疫情发散的反复影响，以及同业的强烈竞争，还有沉组工作复杂、繁沉的影响，我们依然杰出实现炼项工作，达成了岁首的打算指标。我们在对表发展、总部建设和企业文化建设方面，都获得了长足的进取。在免税业务中，我们支出了艰苦致力，为下一步发展奠定了基础。

在分析当前存在的问题时，他强调：各经营单元的发展不平衡，团队之间的业务能力存在差距，个别单元的掌管人克服难题的勇气和能力不及，狠劲、韧劲、钉钉子心灵不及。将来2至3年，将是我们沉要的发展机缘期、关键期、挑战期。市场无限大，机遇无限多，新技术的不休发展，以及市场需要的不休涌现，都为我们创造着机缘。

今年以来，经济局势复杂多变，可能会出现前低后高的走势。萦绕“减亏”“转型”“破题”“创新”“保险”，杜宝祥要求：各级党员干部要让知端正、守纪律、知敬畏、守底线成为工作习惯，应对复杂环境；在干事创业的过程中，要以拼劲、狠劲和韧劲持续抓好各项工作落实，不休厚植发展优势；各个单元要统一行动、统一措施，明确指标工作，强化责任落实；结合《j9游戏集团企业文化》颁布，各单元做好企业文化建设，造就企业心灵，加强企业凝聚力；强化协赞成识与两全共同，加快各项目推动速度。

集团总裁尚喜平与副总裁、百货事业部总经理胡勇，副总裁、奥莱治理公司总经理王宇，购物中心治理公司总经理暴雪松，宏业物业公司总经理熊辉玲，销售分公司总经理张述琴，法雅商贸公司总经理徐晴，别离签定《经营指标责任书》和《安全指标责任书》。

集团常务副总裁张建国主持经营、安全责任书签定典礼。

受疫情影响，j9游戏集团散布在全国各地门店的掌管人无法在北京主会场参会，全数通过视频系统，在属地同步旁观了集团辅导所做的各项年度工作汇报。